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发布时间:2018-05-18

“比如我们动员了一切可以动员的力量,人大、政协、法院、检察院,包括1400多名处级干部,全部动员起来,实施国企改革攻坚计划,按我的说法就是要‘连锅底抄’,把最难的解决好,不留下任何问题,这也是吉林国企改革的最大特点。”熟知吉林政经环境的人士认为,通钢血案完全可以称为吉林省国企改制的一个转折,甚至可成为供中国国企改制研究的一个样本。而对“许华在‘两会’后被相关部门带走”传闻,《财经》记者拨打许华手机,接电话的助理称,许华去国外出差,不知何时归国。而对“许华在‘两会’后被相关部门带走”传闻,《财经》记者拨打许华手机,接电话的助理称,许华去国外出差,不知何时归国。亲自操刀吉林国企改制的王珉,撞入通钢泥淖。王珉起于学者之身,但弃教从政,先后履职于南京、苏州,以国企改制“苏州经验”扬名。在他任职期间苏州外资引资达到巅峰,在内地城市高居榜首。王珉在政坛冉冉升起,仕途前景看好。2005年6月,光华集团借壳吉林轻工股份有限公司上市,后于2013年金圆控股集团借壳光华集团,光华集团则逐步将资本转移出上市公司。此外,光华集团不仅开发了大批地产项目,也在多个领域飞速扩张,包括参股吉林银行持股1.7%。

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吉 林省的国企改革不可避免地改到通钢头上。通钢自2000年以来共经历了两次裁员。2001年,经原国家经贸委批复,通钢集团获得债转股指标,华融资产管理 公司转持通钢17.16%股份。华融与通钢协议约定,通钢集团剥离包括行政、房产在内的物业公司、学院、医院等部门和单位。2009年11月,王珉调任辽宁省委书记。

除金融领域外,光华集团在吉林的农业、基础设施建设等领域均有斩获。王珉作为地方实权大员,由南至北,先扬后抑,终至陨落。其间浮沉,值得细品。重组之后,建龙集团通过其持有的吉林建龙钢铁公司整体作价14.05亿元入股,持通钢36.19%股权,为第二大股东。血案使通钢改制遽然转身,前功尽弃。事件之后,吉林省两大主官也先后去职。2009年11月,时任省长韩长赋回农业部任部长,王珉则去了一省之隔的辽宁。除了组织南下招商,在王珉力争下,吉林获批主办“东北亚投资贸易博览会”。吉林获得一个国家及国际区域经贸交流平台,这一博览会延续至今,被视为王珉留给吉林的遗产之一。

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以该事件为起点,在有关“国退民进”、“国进民退”的纷纭争执中,事件已被迅速符号化,通钢本身的改制亦变得更加复杂。2009 年初,王珉对媒体称,“到目前为止,全省3366家工业及非工业领域国有企业基本完成改制,安置职工100万人,支付改制成本229亿元。改制后国有企业 发展活力和国有资本控制力明显增强,到去年末全省国有企业资产总量达4118亿元,比2004年净增1318亿元。”建龙集团提出退出通钢并实施股权分立之时,2009年1月7日和2月24日,王珉曾两度前往通钢调研,其答允建龙集团可以退出,前提是要等找到接盘人。苏州试水王珉发迹于高校,自进入政坛起一直在地方辗转任职,先后执掌苏州市和吉林、辽宁两省权柄,是名副其实的地方大员。与大多数“能吏”一样,他风格鲜明,伴随争议。他曾试图在不同地方复制成功经验,结果迥异。血案使通钢改制遽然转身,前功尽弃。事件之后,吉林省两大主官也先后去职。2009年11月,时任省长韩长赋回农业部任部长,王珉则去了一省之隔的辽宁。“企业整体改制到位、国有集体资本退出到位、职工身份置换到位、债权债务处理到位,基本建立现代企业制度”,“四到位一基本”政策被总结为王珉的“苏州经验”。




(责任编辑:中国体育赛事网)

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